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外送茶實體店頻頻出現危機看專業人士分析

日期: 2015-12-01 18:38:28

運營天貓的外送茶品牌在天貓上過得並不比線下好。據2014年數據,線下實體店一年零售產量是24萬多億,而阿裏、京東加一同才2萬多億,不到10%。咱們都有逛街的需要,咱們更喜愛看得見摸得著的實體店,咱們習慣於到與自個有豪情樞紐的店面購物,咱們喜愛被導購效勞,哪怕因而多買了許多,但咱們開心,咱們享用到了購物的樂趣。而談及網購,咱們立馬想到的是比價,比到最終可能會發現,兩店僅一毛錢價差,即使這麽,仍左右為難,糾結老半天。

這麽愉悅嗎?若拋開微觀經濟周期大環境,電商並沒有實體店那麽好做,外送茶要是電商敢盈余,我信任增速也能立馬下來許多。 在大環境一樣的情況下,實體店比較於電商增速較慢的底子緣由在於,實體店互聯網手法太差了,或者說底子沒用互聯網。盡管已有一小部分品牌在做天貓店,但在所屬公司內部,他們屬於電商部,和實體店無關。在實體店模塊,做得最好的,也頂多是用用信息技術,比方短信等。當然,也有IT才能比較好的品牌,但他們通常都是辦理操控思想(軟件思想),而不是用戶思想(互聯網思想)。

實體店不做電商,PK電商就會很難:假設消費者沒時間或懶得動彈,電商能送貨,實體店不可以;實體店營業時間只需12個小時,電商是24小時;刮風下雨盛暑,實體店沒人,電商訪問量很大。 此外,運營情況較好的線下實體店,根本都坐落高租金的黃金地理位置,也即是流量很大的地段。而外送茶流量很大的地段少之又少,搶不到好地段的實體店怎樣辦?怎樣吸引流量,怎樣搞更多客源進店,怎樣賣更多的貨?